Идея для возрождения хорошая, просто почему-то идеи реализации соревновательности в бережливом производстве, по сравнению с масштабами 2010-2014 г.г. хоронятся, или выводятся на площадку "молодёжки". Например, не так много работников РЖД знает, что проводятся своего рода отборы лучших предприятий на дорожном уровне РЦКУ, заполняется огромный чек-лист, потом этот чек лист приезжает проверять группа аудиторов, потом на уровень холдинга (процесс крайне долгий) и 1 раз в 2 года лучшее предприятие представляет Компанию на всероссийском конкурсе. Поэтому начать с 5С - прекрасный вариант "на пальцах" показать как надо и посоревноваться, единственное, делать сильный акцент на то, что 5С основной инструмент БП я бы не советовала, т.к. в случае наличия хорошо подкованного специалиста в вопросах БП, или, например, "классического" эксперта БП могут задать "плывучие" вопросы.
мне не понятна сама идея проведения соревнований по бережливому производству. Это кто быстрее и аккуратнее ручки на столе разложит? И каким образом будут определены участники и победители финального этапа? Как будут происходить другие этапы? Кто и по каким критериям будет определять победителей?
Совершенно верно, вот почему упор на 5С - очень нестабильная точка опоры, базисом БП является технология процесса, любого, всё начинается именно с технологии, поэтому инструменты - это и картирование, и TPM, и построение процессной модели с поиском "узких мест" в процессе от конечной точки к начальной с применением методики причинно-следственных связей и построением "рыбовидной" диаграммы Исикавы. А соревнования - это прекрасно: берём из разных отраслей какие-то "буксующие" процессы и даём командам кейс, лучшие идеи - на пъедестале
Комментарии (13)